Calculer l’itinéraire complet
Incluez la base du camion, les trajets chargés, les points de déchargement et les déplacements à vide afin que tous les kilomètres consommant des ressources soient comptabilisés.
Calculez ce que coûte réellement un trajet camion européen avant d’ajouter la marge. Combinez la distance chargée et à vide, les coûts kilométriques par pays, le carburant, les péages, le temps conducteur, les ferries et les autres frais fixes pour estimer le coût de fret au seuil de rentabilité.
Le coût du fret est le coût économique de réalisation du transport. Le garder séparé du prix de vente permet de mieux comprendre le seuil de rentabilité et le bénéfice.
Incluez la base du camion, les trajets chargés, les points de déchargement et les déplacements à vide afin que tous les kilomètres consommant des ressources soient comptabilisés.
Appliquez les taux par pays, le carburant, les estimations de péage, le coût conducteur et temps ainsi que les ferries ou autres dépenses propres à l’itinéraire.
Utilisez le total interne et le coût par kilomètre pour comprendre le niveau économique minimal avant l’application de la majoration commerciale.
Coût interne du fret = coût de distance + carburant + péages + coût conducteur et temps + frais fixes propres à l’itinéraire
Un calcul transparent garde chaque facteur de coût visible afin que l’exploitant puisse comprendre pourquoi un itinéraire devient plus ou moins cher.
Appliquez vos propres taux kilométriques aux segments chargés et à vide, y compris les hypothèses spécifiques à chaque pays.
Incluez la surcharge carburant ou les hypothèses d’exploitation utilisées par le profil de flotte sélectionné.
Ajoutez les redevances routières camion estimées par pays de l’itinéraire et remplacez l’estimation lorsqu’un meilleur montant est disponible.
Tenez compte de l’impact économique du temps de conduite, des pauses, des repos quotidiens et du temps de transport écoulé lorsque votre modèle de coûts les utilise.
Ajoutez les ferries, réservations de tunnels, manutention, stationnement ou autres coûts connus qui ne sont pas déjà inclus dans le taux kilométrique.
Divisez le coût interne total par la distance totale planifiée afin de comparer l’économie des itinéraires sur une base commune.
Supposons que le mouvement complet du camion soit de 800 km, dont 75 km de repositionnement à vide. Le coût de distance, les péages, le coût du temps et les dépenses propres à l’itinéraire sont additionnés pour déterminer le coût interne du fret.
La marge commerciale est volontairement exclue du total interne afin que le seuil de rentabilité reste visible.
| Composante du coût interne | Montant d’exemple |
|---|---|
| Coût de distance et de carburant | €820.00 |
| Estimated tolls | €140.00 |
| Coût conducteur et temps | €95.00 |
| Frais fixes d’itinéraire | €45.00 |
| Coût interne du fret | €1,100.00 |
| Coût au seuil de rentabilité par kilomètre | €1.38/km |
Exemple fourni à titre indicatif uniquement. Utilisez vos propres taux d’exploitation, hypothèses véhicule et frais d’itinéraire confirmés.
Connaissez le coût interne de l’itinéraire avant que la marge ne modifie le montant présenté au client.
Incluez le repositionnement à vide et tous les trajets opérationnels au lieu d’évaluer uniquement les kilomètres chargés.
Transformez l’économie totale du trajet en un coût de seuil de rentabilité comparable par kilomètre.
Appliquez la majoration uniquement après avoir établi le coût interne, ce qui réduit le risque de proposer un prix inférieur à la marge visée.
Le coût du fret est le coût économique interne de réalisation d’un mouvement de transport, y compris l’itinéraire et les dépenses d’exploitation nécessaires pour l’accomplir.
Non. Le coût du fret décrit la dépense interne. Le prix du fret est le montant de vente facturé au client après application de la marge ou de la majoration commerciale.
Oui, pour obtenir une vue complète du coût d’exploitation. Les kilomètres à vide consomment toujours de la capacité camion, du carburant, du temps conducteur et d’autres ressources.
Oui. LogicCalc peut rapporter l’économie complète du trajet à la distance totale planifiée afin d’examiner le coût interne par kilomètre.
Il s'agit d'une vue réelle de l'espace de travail LogicCalc. Utilisez votre propre itinéraire, chargement, flotte et paramètres commerciaux pour le calcul réel.
Ouvrir LogicCalc →
Le coût du fret est le coût économique de réalisation du transport. Le garder séparé du prix de vente permet de mieux comprendre le seuil de rentabilité et le bénéfice.
Modélisez le coût d’exploitation du camion sur une année avant de le transformer en prix d’itinéraire. Les dépenses fixes annuelles et les coûts liés aux kilomètres restent séparés afin de rendre la structure de coût lisible.
Utilisez ce modèle pour l’économie de flotte et le budget. Il répond à ce que coûte le camion à exploiter, pas au prix à facturer à un client pour un transport précis.
Saisissez les coûts qui existent même lorsque le camion ne roule pas : conducteur, leasing ou financement, assurance, taxe, amortissement et autres charges annuelles.
Convertissez carburant, AdBlue, entretien et pneus en coûts kilométriques à partir des consommations, prix et hypothèses de maintenance.
Utilisez un kilométrage annuel réaliste pour ne pas diluer les coûts fixes sur une utilisation impossible. LogicCalc combine coûts fixes et variables en coût annuel et coût d’exploitation par km.
Un camion parcourant 120 000 km par an répartit ses coûts fixes annuels sur ces kilomètres, puis ajoute carburant, AdBlue, entretien et pneus par kilomètre. LogicCalc combine ces éléments en un coût d’exploitation avant la tarification du trajet.
Un modèle annuel n’est fiable que si les hypothèses d’utilisation et de coûts le sont.
Les coûts fixes dépendent surtout du temps ou de la possession, comme le leasing, l’assurance et le conducteur. Les variables évoluent surtout avec les kilomètres : carburant, AdBlue, entretien et pneus.
Il détermine sur combien de kilomètres les coûts fixes sont répartis. Si le camion roule moins, le coût fixe par km augmente même si les factures annuelles ne changent pas.
Le calculateur d’exploitation montre le modèle annuel complet et sa structure fixe/variable. Le coût par km est la vue unitaire issue de ce modèle, pratique pour chiffrer une route.
Non. Le coût d’exploitation est une base interne. Un tarif client peut devoir couvrir kilomètres à vide, péages, frais de route, marge et conditions de marché.
Ramenez le modèle de coût du camion à une base interne en €/km tout en gardant les composantes visibles. Carburant, autres coûts variables et part kilométrique des coûts fixes ne doivent pas disparaître dans un chiffre inexpliqué.
Utilisez le coût par km comme base interne pour l’économie de route, le benchmark et les décisions tarifaires, pas comme prix client automatique.
Transformez litres/100 km et prix du diesel en coût carburant par km. À 32 L/100 km et 1,50 €/L, le carburant représente 0,48 €/km avant les autres coûts.
Ajoutez AdBlue, entretien, pneus et autres dépenses liées aux kilomètres afin de ne pas confondre carburant et coût roulant total.
Répartissez les coûts annuels du conducteur et du véhicule sur un kilométrage réaliste, puis combinez-les aux variables pour obtenir le coût interne par kilomètre total.
Avec 32 L/100 km à 1,50 €/L, le carburant seul coûte 0,48 €/km. LogicCalc ajoute ensuite AdBlue, entretien, pneus et la part kilométrique des coûts fixes annuels pour afficher le coût d’exploitation réel.
Un chiffre €/km propre peut être trompeur si le kilométrage annuel ou les composantes de coût sont incomplets.
Non. Le carburant n’est qu’une composante variable. Le coût complet peut aussi inclure AdBlue, entretien, pneus, conducteur, leasing, assurance, taxe, amortissement et autres charges fixes.
Oui si l’objectif est d’estimer le coût interne complet. Les coûts fixes annuels doivent être répartis sur un kilométrage annuel réaliste.
La base interne par kilomètre total doit représenter tous les kilomètres réellement parcourus. Pour convertir cela en revenu minimum par km chargé, utilisez ensuite le calcul de break-even avec la part de vide.
En général non. C’est une base interne. Le tarif de vente peut aussi devoir couvrir vide, péages, coûts propres au trajet, marge et conditions commerciales.
Transformez le coût interne par kilomètre total en revenu minimum à produire par les kilomètres chargés. Les kilomètres à vide comptent, car les kilomètres rémunérés doivent aussi financer ceux qui ne génèrent aucun revenu fret.
Utilisez le seuil de rentabilité pour décider si une offre par kilomètre chargé couvre réellement toute la circulation du camion, y compris le repositionnement à vide.
Utilisez le coût interne complet du camion par km, pas seulement le carburant. Chaque kilomètre réel coûte, chargé ou vide.
Transformez le pourcentage de vide en part de kilomètres pouvant générer un revenu. Divisez le coût par km total par cette part chargée pour obtenir le seuil par km chargé.
Le break-even ne couvre que la base de coût modélisée. Si un objectif commercial est nécessaire, ajoutez marge ou majoration après avoir établi le tarif chargé qui couvre les coûts.
Si un camion coûte 1,10 € par kilomètre total et que 15 % des kilomètres annuels sont parcourus à vide, le seuil de rentabilité monte à environ 1,29 € par kilomètre chargé. Une marge cible peut ensuite être ajoutée.
Le break-even est un seuil de planification, pas la garantie qu’un chargement sera rentable après tous les coûts réels.
Parce que les kilomètres chargés doivent payer les kilomètres chargés et vides. Si une partie du parcours ne génère aucun revenu fret, son coût doit être récupéré sur une part chargée plus petite.
Un modèle simple divise le coût interne par km total par la part chargée. À 1,10 €/km et 15 % de vide, la part chargée est 85 %, soit environ 1,29 €/km chargé avant bénéfice cible.
Non. C’est le seuil de couverture du coût modélisé. Le tarif cible peut être plus élevé pour intégrer bénéfice, risque, frais de route ou conditions commerciales.
La part chargée diminue, donc chaque kilomètre rémunéré doit couvrir davantage de coût total. Le seuil augmente même si le coût de base par km total reste inchangé.
LogicCalc crée un segment de repositionnement distinct entre la base configurée du camion et le premier point de l'itinéraire. Ce segment est affiché comme trajet à vide et intégré à la distance ainsi qu'au coût basé sur le kilométrage.
Ajoutez le lieu de départ du véhicule dans les paramètres du profil de flotte. Il devient l'origine de l'itinéraire de repositionnement facultatif.
Ajoutez le premier point de chargement ainsi que les autres points de chargement, de déchargement ou les arrêts intermédiaires.
LogicCalc ajoute la distance à vide à l'itinéraire chargé et tient compte de son coût par pays, de sa consommation de carburant et de son effet sur le prix final.
Distance totale planifiée = distance de repositionnement à vide + somme de tous les segments chargés et intermédiaires
L'impact financier du repositionnement dépend de la distance depuis la base, des pays traversés, des tarifs kilométriques configurés et de l'effet du trajet à vide sur le carburant et le temps de transit.
Le lieu de base enregistré détermine le point de départ de l'itinéraire de repositionnement.
Le premier point actif de l'itinéraire devient la destination du segment à vide.
LogicCalc calcule un véritable segment routier au lieu d'utiliser une distance à vol d'oiseau.
Chaque segment national de l'itinéraire à vide peut utiliser son propre tarif configuré en euros par kilomètre.
Le rapport de carburant peut distinguer le trajet de repositionnement et appliquer le facteur de consommation du véhicule à vide.
Le coût du repositionnement entre dans l'économie interne de l'itinéraire avant le calcul de la marge et du prix client.
Supposons que le camion se trouve à 145 km du premier point de chargement. L'itinéraire chargé après l'enlèvement est de 690 km, soit une distance totale planifiée de 835 km.
Dans cet exemple simplifié, les segments à vide et chargés utilisent des tarifs kilométriques moyens différents. Une surcharge carburant de 10 % est ensuite calculée sur le coût combiné de l'itinéraire basé sur la distance.
| Composant de l'itinéraire | Résultat d'exemple |
|---|---|
| Distance de repositionnement à vide | 145 km |
| Distance de l'itinéraire chargé | 690 km |
| Distance totale planifiée | 835 km |
| Coût du repositionnement à vide | €181.25 |
| Coût de l'itinéraire chargé | €931.50 |
| Surcharge carburant (10 %) | €111.28 |
| Coût de base de l'itinéraire plus carburant | €1,224.03 |
Exemple fourni à titre indicatif uniquement. Les résultats réels dépendent de l'itinéraire routier, de la répartition par pays, des tarifs configurés, des paramètres de carburant et du profil du véhicule.
Les kilomètres à vide, le deadhead ou la distance de repositionnement correspondent à la distance parcourue par un camion sans la marchandise transportée, par exemple depuis sa base jusqu'au premier point de chargement.
Lorsqu'une base de départ du camion est saisie, LogicCalc crée un itinéraire routier distinct de cette base jusqu'au premier point de l'itinéraire et l'enregistre comme segment de repositionnement.
Oui. La distance de repositionnement est ajoutée à la somme des autres segments pour les KPI d'itinéraire, la planification du transit et le calcul des coûts.
Oui. L'itinéraire à vide possède sa propre répartition par pays et le tarif configuré pour chaque pays peut servir à calculer son coût.
Comme le coût du repositionnement basé sur la distance est inclus dans le calcul de base de l'itinéraire, il influence également une surcharge carburant en pourcentage.
C'est une décision commerciale. LogicCalc affiche le coût afin que l'exploitant puisse décider quelle part doit être récupérée dans le prix proposé.
Estimez le carburant qu’un camion devrait consommer sur un itinéraire calculé à partir de la distance routière, du profil de consommation actif et de la charge utile. Le résultat est une estimation de planification en litres, pas une mesure télématique du véhicule.
distance de l’itinéraire, profil de consommation du camion et charge utile
litres de carburant estimés et consommation ajustée à la charge
Utilisez les kilomètres routiers du trajet calculé plutôt qu’une distance à vol d’oiseau. Le besoin en carburant dépend des kilomètres que le camion doit réellement parcourir.
Appliquez la consommation de référence du profil camion actif avec les informations de charge utile actuellement utilisées par LogicCalc.
Utilisez la quantité obtenue comme donnée de planification pour le coût du trajet et le CO₂, et mettez le profil à jour si le camion ou la charge change.
Un itinéraire de 600 km avec une consommation de référence de 30 L/100 km représente environ 180 L avant ajustement selon la charge. LogicCalc peut adapter l’estimation au profil du véhicule actif et au chargement.
Un itinéraire de 600 km avec une consommation de référence de 30 L/100 km représente environ 180 L avant ajustement selon la charge. LogicCalc peut adapter l’estimation au profil du véhicule actif et au chargement.
Gardez l’itinéraire, le profil véhicule et la charge cohérents avec le transport réel ; sinon un résultat précis en apparence peut reposer sur de mauvaises hypothèses.
La page utilise la distance routière calculée avec le profil de consommation du camion actif et les informations de charge utile.
Non. C’est une estimation de planification. Les litres réels peuvent différer si le trajet exécuté ou les conditions s’écartent des hypothèses.
La page ajuste l’estimation à partir de la charge actuelle et du profil du véhicule ; une même route peut donc donner un résultat différent selon la charge.
La consommation estime les litres utilisés sur un trajet. Le coût par km combine carburant, autres coûts variables et coûts fixes pour produire une base interne en €/km.
Explorez la planification d’itinéraires, la tarification du transport, le chargement, le temps de conduite et les outils de durabilité dans un espace de travail connecté.
Calculez d’abord l’économie complète de l’itinéraire, puis utilisez le résultat interne comme base des décisions de tarification du fret et de rentabilité.
Les résultats de coût du fret sont des estimations de planification basées sur les valeurs configurées et saisies. Vérifiez les coûts réels de carburant, péage, salaires, ferry, maintenance, véhicule et contrats utilisés par votre entreprise.